这场令人猝不及防的疫情给各个行业带来了巨大的冲击，许多公司陷入停滞，线下实体经济面临着史无前例的危机。屋面瓦企业是建材线下实体产业中的一员，在现如今经济黑天鹅影响下，屋面瓦企业所面临的着极大的挑战。
  
  经济中的黑天鹅是指很难预测，并且不寻常的事件，通常会引起市场负面的连锁反应甚至颠覆。黑天鹅可能出现于各个领域，无论金融市场、商业、经济还是普通生活中，都难逃它的控制的。在发现澳大利亚的黑天鹅之前，17世纪之前的欧洲人认为天鹅都是白色的。但随着第一只黑天鹅的出现，这个不可动摇的信念崩溃了。黑天鹅的存在寓意着不可预测的重大稀有事件，它在意料之外，却又改变一切。人类总是过度相信经验，而不知道一只黑天鹅的出现就足以颠覆一切。然而，无论是在对股市的预期，还是政府的决策，或是普通人日常简单的抉择中，黑天鹅都是无法预测的。

  
  一般来说，“黑天鹅”事件是指满足以下三个特点的事件：首先，它具有意外性。第二，它产生重大影响。第三，虽然它具有意外性，但人的本性促使我们在事后为它的发生编造理由，并且或多或少认为它是可解释和可预测的。
  
  那么面对经济黑天鹅，屋面瓦企业应该如何应对？
  
  首先是采取预防性措施。也就是说，在屋面瓦企业内部建立一套体系，对经营理论进行系统的监测和测试。
  
  预防措施只有两种，但如果坚持运用，就能做到既可以让屋面瓦企业内部保持警觉，也可以让企业迅速行动起来，改变自我和以往的经营理论。
  
  第一种措施，德鲁克将其称之为“放弃”。如果不进行有系统的、有目的的放弃，那么一个企业就会被各类事件淹没，它会把最好的资源用到不重要的事情上。这样一来，当市场、技术和核心竞争力发生变化时，当新的机会出现时，它就会面临资源匮乏的窘境。
  
  第二种措施是研究屋面瓦企业外部的行业总体现状，特别是要研究非客户。根本性变化的最初迹象极少出现在企业内部，也极少出现在自己的客户群中，而是出现在非客户群中。
  
  综上所述，屋面瓦企业在此次经济黑天鹅事件中面临的不仅是挑战还是机遇，在屋面瓦行业整体市场都很低迷的情况下， 作为屋面瓦行业中的领军人更要克服此次危机，将危机转化为机遇，配合国家的装配式建筑和新基建的策略部署，取得更快更好的发展。