以往很多企业都把价格优势视为品牌的一种有效竞争力。面对三价合一的消费者，瓦房企业为了争夺更多的消费者，往往会对自家瓦房的价格进行一次又一次的调整，既能维护自身利益，又能在竞争对手手中保持价格优势，从而吸引消费者，从而实现赢利。

  伴随着经济的快速发展，人们的生活水平也在不断的提高，相对于瓦片的价格，消费者更注重并关注瓦片的质量和价值，从原来的三价比变为三价比。随着时代消费观念的改变，屋面瓦企业也应紧跟时代潮流的变化，加之环保风暴的到来，屋面瓦生产成本也随之提高，各屋面瓦企业在价格上也不存在太大优势，因此，屋面瓦企业应加快从过去的价格竞争转向价值竞争。因此，屋面瓦行业应如何从价格竞争向价值转型?

  企业的内部管理永远是企业的“痛点”，试问如果内部管理混乱，还有什么资本可以争夺更多的市场?如果一家企业的员工没有归宿感——老想跳槽，员工养成懒散的作风——做一天钟，企业的凝聚力从哪里来?公司内部缺乏完善的管理流程，顾客订单很容易就能完成或丢失，出现问题的员工习惯推三阻四，企业又谈何发展?

  彩色金属瓦厂家存货的快慢，关系到企业经营资金的正常运转。健全的财务运行制度是企业制度健全的重要保障。生产型企业，库存、销售型企业，利润连成一体，缺一不可;库存不足，定单多，无法及时供应客户，销售业绩将受到拖累，利润也将自然下降。若不能消化库存占用大量资金，就不能使瓦房企业有较充足的资金投入再研发、生产新产品，利润也会受到很大影响;而为了消化库存，不惜采用低价折销售的手段，获利点更低，企业运营资金也会受到影响。因此，屋面瓦工对生产、库存、销售、利润三者间的合理与准确把握非常重要，因此，面对库存，应理性地处理好库存。